第29章假如当选了 (第1/2页)

    第二个营销员回来了，销了十多把梳子，他介绍经验说，我告诉和尚，头⽪要经常梳梳，不仅止庠，头不庠也要梳，还可以活络⾎脉，有益健康。念经念累了，梳梳头，头脑清醒。第三个营销员回来，销了百十把梳子。

    他说，我到庙里去跟老和尚讲，您看这些香客多虔诚呀，在那里烧香磕头，磕了几个头起来头发就乱了，香灰也落在头上，您在每个庙堂前面放几把梳子，他们磕完头，烧完香可以梳梳头，会感到这个庙关心香客，下次还会再来，这样一来就销掉了百十把梳子。

    第四个营销员回来，销掉了几千把梳子。他说，我到庙里跟老和尚说，庙里经常接受人家的捐赠，得有回报给人家，买梳子送给他们是最便宜的礼品。

    您在梳子上写上庙宇的名字，说可以保佑对方，这样可以作为礼品储备在那里，谁来了就送，保证庙里香火更旺，这一下就推销掉好几千把梳子。

    第五个推销员对主持说：把一部分梳子精心的包装一下，在庙里的佛前供一供，沾上佛气，再写上佛梳，然后，再以每把诺⼲元的价钱“请给”香客，保佑来庙里和没有来庙里的善男信女们永远健康，因此主持不但买了几千把梳子，而且还有订货。

    最后，梳子厂负责人说：他已经和庙里的主持协商了，在庙宇的旁边建一个梳子分厂，厂里和庙里各占50%的股权，实行产销联合，不但可以供这个庙宇的梳子，经过主持的联络，也可以为其他庙宇提供梳子，产品的销路一下子拓宽了好多倍。

    牛笨说：通过这个故事告诉我们，面对困难，要超越自我，想出办法，主动解决，这是唯一的出路，因为方法总比问题多。

    我们经过了30多年的改⾰，已经积累了丰富的理论和经验，现在我们再不能摸着石头过河，我们要敢于面对问题和困难，要用一定的经验和方法来分析和处理问题，通过科学的管理来规范我们的⽇常工作，把一些问题解决在萌芽状态。

    说到沟通管理的主题，牛苯讲了自己的五个沟通管理的观点：一，沟通决策层：我们是行政局，还兼着事业的性质，所以我们要沟通决策层，随时学习掌握‮家国‬的各项政策法规，在思想上，工作中要保持和党和‮家国‬的有关政策精神⾼度一致。

    二，沟通‮导领‬：我竞聘的岗位是副局长，在我以后的工作中，我的直接‮导领‬是局长和‮记书‬，所以在以后的工作中，我既要‮立独‬思考和处理问题，也要服从组织原则，听从局长和‮记书‬的‮导领‬，处处以大局为重，在工作上尊重局长和‮记书‬，也不完全依附于局长和‮记书‬，只要是对大局有利的，对工作有利的，我就一定会坚持，当然，在工作方法上我会拿出理由来说服‮导领‬，达到共识。

    三，沟通社会：有效社会沟通对于构建‮谐和‬社会具有重要的意义，有的‮导领‬⼲部官僚主义，作风飘浮，习惯于行政命令。

    在以后的工作中，我更要克服这种工作作风，多学习，多宣传，多下乡，多走访，多体验，通过亲⾝实地的工作，在社会沟通中做到情通，理通，心通。

    四，沟通同事：我们的所有工作都要通过我们全体员工来共同完成，没有同事们的团结协作，我们可能什么事都⼲不成，⼲不好，俗语说：一个好汉三个帮，所以在以后的工作中我要做到与每一名同事都以真心交流的态度来相处，做到互相尊重，和同事沟通时，会耐心，理智，理性的处理问题，面对问题，特别是在发生分歧